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美团惊人的飞跃

发布时间:2022-05-06  分类:数码科技  作者:seo  浏览:9373

2009年,美团CEO王兴在接受媒体采访时,问到对马云的评价。王兴说,我还是觉得马云的诚信有问题,这次采访的文章很快就被删了。

2011年支付宝事件。2020年美团不支持支付宝,被称为热搜。还有消息称,美团不去支付宝是因为支付宝收的佣金太多。

2012年,美团在团购网站中确立了一哥的地位。2013开年,美团年会上,王兴在年会上宣布:虽然我们今年的营业额只有55.5亿,但是7年后,2020年,美团的营业额将达到1000亿,发布一个ppt。

这张ppt几乎完整准确地预测了未来七年美团的走向。但当时除了美团没几个人相信。有媒体的人质疑王兴是在吹牛。很少有人能理解王欣的野心有多大。甚至投资了美团的阿里巴巴。

事实上,此时的美团已经基本完成了2012年制定的目标,成功从团购中孵化出一项新业务——美团电影。

所以,王兴之所以敢这么说,他心里还是有些底的。2013年1月。美团影业更名为猫眼影业。

然后,美团酒店开始抄袭美团电影。

这个时候,王兴觉得线下应该还有更大的机会,于是美团的二号人物开始出现,而这个二号人物就是王兴的大学室友王会文。

王兴和王会文都姓王。在美团,为了区分他们,王兴叫兴哥,叫老王。老王这个名字是接地气的。当时在清华大学,王兴的学习成绩是全班倒数第五,只好去美国特拉华大学读博士。然后王会文比王兴差,是班上倒数第三名。所以只能去中科院读研究生。

2011年,创业近十年的王会文放弃创业,来到美团。老王自然成了美团做新业务的不二之选。

老王一个人不足以创业。于是,被阿甘从区域经理降为城市经理的沈鹏,又回到了老大哥的怀抱。当年团购行业发展速度极快,美团强悍的销售人才是各大公司眼中的香饽饽。一个区域经理可以成为一个普通公司的副总裁。沈鹏作为美团10号员工,带着5万元现金,单枪匹马去天津打拼。被贬值后留下来不容易。老王带着沈鹏和十几个产品经理疯狂寻找线下机会。

前前后后,老王做了很多新业务,都没有成功。直到2013年底,美团终于以16亿元的销售额实现了年度盈利。这时,老王终于开始点外卖了。

做外卖后,老王去研究日本社会的发展,于是拍着大腿说外卖很快就是一个千亿美金的市场。于是美团外卖开始了。

于是他们加大了招聘力度,而此时,从大学开始就从事外卖的张也饿了。第四年突破300万人民币,员工200人。年底,他获得了红杉资本2500万美元的投资。

12月,阿里也上线了外卖。于是,外卖大战悄然开始。那边的团购业务还没有完全结束。虽然美团赢了小团购公司,但不代表团购竞争彻底结束。相反,这是一场更大战争的开始。

2014年第一年,百度投资了外卖糯米。之后它觉得还不够,干脆全资买下了糯米网。2月,大众点评1.5亿元融资到位。

如果你观察过阿里巴巴投资的公司,那就是先投资公司,然后慢慢吞并合并成阿里巴巴。阿里巴巴进一步向美团提供资金,马云也希望将美团并入支付宝。

但王兴希望独立发展,而不是希望阿里整天给我支持,甚至觉得有点烦。但是,我要是烦了,没钱还是要一直要!于是,2014年5月,美团融资3亿美元,拿了一轮阿里的钱。但为了避免阿里对美团的控制,美团也推出了一些新的子弹。

新的团购大战正式打响。现实

上我们都知道,拿了人家的钱,哪能你想怎么样就怎么样呢?至此,美团和阿里的矛盾就埋下了伏笔。在外卖这边,大家都没闲着,大哥们也纷纷开始加码,战略投资饿了么8000万美金,百度也宣布成立百度外卖。此时,外卖行业已经有四家公司,美团,百度,饿了么,淘点点。

美团团购要和大众点评、百度打。外卖要和百度外卖、饿了么竞争,美团顿时陷入了多线苦战中。

但是到了年底,美团交出了一份完美的答卷,交易额从160亿翻到了450亿,移动端的交易额占比呢,也占到了90%以上。美团外卖虽然没有打赢,但还是紧紧咬住了市场份额,牢牢地占据着市场的第二名。

王慧文也在内务讲话的时候说到,饿了么比我们领先一年,我们要想赢就只能等待饿了么犯错,否则我们根本没有机会。外卖打仗烧钱,所以不仅是美团烧,饿了么也在拼命上前。

饿了么张旭豪,是大学生创业,从来没有见过这么大场面,烧钱搞外卖的时候,也是九死一生。15年最惨的时候,账上的现金的仅仅只能支撑一两个星期,不过饿了么的最后还是顺利的拿到了3.5亿美金续命,然后顺利的在八月拿到了八亿美金的投资,又能继续战斗下来。

这时阿里计划要花60亿复活口碑网,而深陷舆论漩涡。百度也宣布自己未来要砸200亿。美团是一家什么公司,美团是从上千个团购网站尸体中爬出的公司。最大的特点,那就是顽强。所以即使外卖和团购双线作战的美团,也丝毫不落下风。

2015年开年,美团再次拿下了七亿美金的投资,甚至还因为不想被阿里控制,没有继续再找阿里要钱。2015年如王兴所说:唉,真的太难了,所以打到一半,为了鼓舞士气,美团宣布业绩:2015年上半年,美团的交易额470亿元,市场份额已超过62%,超过第二名,第三名2到3倍,计划2015年的业绩是1100亿。

还记得我们开头王兴说的那段话吗?媒体纷纷惊呼,王兴吹的牛真的实现了,王兴在此之前发微博说,未来的十年将是团购领域最牛叉和最苦叉的十年。

同时期在内部表示。美团永远离破产只有六个月,看起来这是一句很装叉的话,但其中的苦处并无多少人知晓,次年下半年多线开战的美团真的差点就破产了。

之前打小的团购战,只要效率比别人高就可以打赢。但是现在面对钱多的大哥呢,可怎么办呢?有王兴就面临了一个两难的选择,缺钱找阿里要就行,但是阿里的风格就是我给你钱,你跟我混。但是如果找腾讯或者找百度,这两家又跟阿里不对付。

没钱,市场就要被对手抢走。当时百度的势头很猛,第三季度,百度糯米的市场份额已经超过了20%,阿里那也疯狂地投入资金到口碑。一个创业公司同时做外卖,团购,旅游酒店,还有电影,每一个都是低毛利的项目,每一个都是烧大钱的业务,怎么可能一直烧下去呢?

这个时候投资人,也有自己的打算,一直跟投美团和点评的红杉资本就想,我投资了美团也投资了点评,可是这两家又开始在团购里面打仗,打来打去烧的都是自己的钱,心疼啊!

腾讯心想我虽然投资了点评但是点评的业务,说来说去也就只有一个团购还不够牛叉,你看,百度要搞本地生活,阿里有个自己的美团,有啥办法啊,可以让我也能插一脚啊。王兴想大众点评的点评业务,说实话,就是让那些人写帖子,写评论吸引大家过来看,大家过来看的就有流量了吗?有流量的就可以一直的打广告赚钱。

所以点评根本不慌,但是点评他也有自己的问题,因为大众点评是一家老公司老板张涛从2003年开始创业,到了2015年已经12年了,这个公司早已不年轻了。跟了这么多年,还不是为了能和兄弟们多赚点钱,所以呢,干嘛非得和这帮神经病熬下去呢?所以如果能合并,那就让兄弟们多拿点钱,我们也不用那么累了,如果不合并,那就继续慢慢玩儿呗。

王兴想让阿里不管这事儿,于是王兴的就跑到杭州去见了马云,本来想拿着腾讯和阿里都投资了滴滴这件事儿来说服马云,他没想到那马云他不是这样想的,直接说:当时腾讯和阿里同时投资的滴滴就是一个失败的案例。

你想要钱,你听我话,我给你,但是你绝对不能让腾讯进入。王兴有些失落,在马云那儿碰了一鼻子灰,还是找到了腾讯。此时腾讯已经在当年3Q大战里吃了大亏,也开始学乖了。反正赚钱就两件事儿,一个是搞流量,一个是赚钱,自己搞了社交,有流量,搞了游戏有钱赚。干嘛啥都干,是吧?而且不管是做电商、还是做团购、还是做什么其它的业务,腾讯自己也没一个成的,还老是搞来搞去浪费钱。那腾讯就说了,反正阿里是小股东,这样你把阿里踢出去,你自己要干啥我都不管,给钱给流量,要什么给什么。

当时王兴决定离开阿里怀抱,美团、点评合并多给他点好处就行了。最终,这个合并的四方讨论也很顺利,很快在2015年十月,美团和点评宣布以5:5的比例合并,而且因为当时美团在谈判中是处于劣势,所以大众点评合并时的价格还比之前融资的价格提高了不少。而就在美团和点评宣布合并之前的12个小时,阿里才得知了这个消息。由于阿里它也只是美团的一个股东,并没有投票反对这项合并的权力。所以美团,就算是彻底的把阿里给涮了。

合并的公司名叫美团点评,一个公司怎么可能有两个老大呢?所以合并以后不久,此前在合并中占据优势的张涛宣布退出美团点评,很显然是资本们选择了更年轻创业时间更短,更凶猛的王兴。

很快,王兴很快宣布美团点评整合完成,之前在美团团购大战中起到关键作用,肩负着阿里监督美团使命的干嘉伟。此时的他在美团也没有回到阿里,也不可能了。于是他就在整合以后,从美团的一线退下,挂了一个所谓的美团大学校长的虚职,从而退出了美团。

美团拿到了点评和腾讯的流量,拿到了腾讯的钱,少了一个点评的对手。此消彼长,美团创业五年,此时才真正的成为了本地生活的巨头。

标签: 美团  王兴  饿了么  马云  王慧文 

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